Participación en la Empresa
PARTICIPACIÓN Y CONTROL DE LAS GRANDES EMPRESAS
AUDIO: https://youtu.be/oZzfY4ETiHU
TEXTO (PDF): https://yadi.sk/i/-9w5wqO6nla6Qg
1. Uno de los aspectos menos difundidos de la participación de los
trabajadores en la empresa es el impacto de la misma sobre los objetivos, las
estrategias e incluso la cultura de las grandes empresas.
2. Evidentemente, ese impacto no se produce en cualquier tipo de
modelo participativo. No nos estamos refiriendo a la participación en cualquier
tipo de empresa sino exclusivamente a las grandes empresas y corporaciones.
Tampoco a cualquier modalidad de participación, sino a los modelos de
participación que permiten a la representación de los trabajadores, directa o
sindical, al menos una cierta presencia en los órganos decisorios. No tendrían
impacto en este sentido las meras participaciones financieras o los derechos de
participación en beneficios.
3. Por último, para que esta participación tenga alguna capacidad de
incidir en los ámbitos estratégicos indicados, debe tratarse necesariamente de
algún tipo de participación cualificada. Esta participación debe consistir, al
menos, en una presencia en los órganos de administración de la empresa o grupo
correspondiente.
4. Esta presencia en los órganos de administración puede tener un
gran impacto en la cultura y las estrategias de estas empresas. Como referencia
más directa y clara al respecto, hay que citar el caso del sistema de cogestión
alemán.
5. En el modelo alemán, el impacto del sistema de cogestión sobre la
cultura y las estrategias corporativas parece haber sido claro.
Ello se constató ya desde la propia puesta en marcha del modelo
tras la Segunda Guerra Mundial. La implantación del sistema de cogestión
empresarial, con una participación cualificada de trabajadores y sindicatos en
los Consejos de Vigilancia de las grandes empresas, se consideraba como un
instrumento necesario para evitar las derivas totalitarias de estas
corporaciones.
Ello se basaba en la reciente experiencia histórica, que revelaba
el papel protagonista de las grandes empresas en el surgimiento, soporte y
financiación del nazismo. Acertadamente, se entendió que una presencia
cualificada de los trabajadores en los órganos de administración influiría
decisivamente en controlar este tipo de posicionamientos.
6. Pero la experiencia ha demostrado que el modelo de cogestión
alemán ha tenido un impacto sustancial en otros aspectos fundamentales de la
cultura empresarial de las grandes corporaciones. En particular, se ha
destacado el papel que el modelo de cogestión ha tenido en mantener el impulso
productivo de la economía alemana, evitando o limitando sustancialmente dos
derivas fundamentales de las grandes corporaciones de otros países
occidentales:
-
La financiarización y
-
La deslocalización
7. Los trabajadores tienen objetivamente intereses de largo plazo en
la empresa y una clara apuesta por el mantenimiento y desarrollo de la
actividad productiva. Su presencia cualificada en los órganos de administración
impulsa la inversión productiva y dificulta seriamente operaciones de
desinversión, cierres, deslocalizaciones o sustitución de inversión productiva
por inversión financiera, que pueden ser todas ellas atractivas para inversores
financieros con objetivos frecuentemente de corto plazo o, en general, para una
buena parte de los accionistas.
8. Pero el impacto de esta presencia de los trabajadores también se
hace notar con presencias menos cualificadas que la del caso alemán. La mera
participación en los consejos de uno o dos representantes de los trabajadores
tiende por sí misma a cambiar el ambiente del órgano y a moderar las
tentaciones elitistas y oligárquicas que son habituales en las grandes
corporaciones.