Participación en la Empresa
PARTICIPACIÓN ES PODER
AUDIO: https://youtu.be/NuRdvYDWk68
TEXTO (PDF): https://yadi.sk/i/JxjsFyNWaojs-g
1.
Frente a la
habitual demagogia con respecto a la extensión y las virtudes de la
participación de los trabajadores en la empresa, es esencial analizar con
objetividad la realidad que se encuentra detrás del término “participación”.
2.
La palabra
“participación” es uno de esos términos que, a base de utilizarlo en exceso,
acaba desgastándose y perdiendo fuerza y credibilidad.
3.
Es habitual
que en el seno de las empresas se utilice el término “participación” de forma
extensiva, denominando como tal a cualquier tipo de actividad de los
trabajadores con respecto a sus superiores o el conjunto de la empresa que no
sea la de ejecutar las instrucciones recibidas. De esta forma, se termina
denominando participación a la mera remisión de ideas o emisión de opiniones.
4.
Por supuesto,
este tipo de “participación” es un instrumento fundamental de la gestión
empresarial o de la eficiencia organizativa en cualquier tipo de empresa que no
tenga un carácter esclavista y en la que el empresario tenga un mínimo de
sentido común. Las empresas deben incentivar y flexibilizar estas iniciativas y
procesos y los trabajadores estarán normalmente dispuestos a implicarse en
ellos.
5.
Pero
confundir estos procesos internos de gestión del conocimiento con los modelos
de participación de los trabajadores en la empresa es un grave error
estratégico.
6.
La mera
remisión de ideas u opiniones frente a las cuales el empresario puede actuar
como estime conveniente no es o no debe denominarse participación. La
participación implica algún tipo de capacidad de decisión y, en este sentido,
algún tipo de asunción de poder por parte del o de los trabajadores y,
lógicamente, de cesión de poder por parte del empresario.
7.
Esta cesión
de poder puede ser mayor o menor, puede tener su origen en la propia empresa o
en normas legales imperativas. Pero siempre debe existir algún tipo de acceso a
mayor capacidad de decisión por parte de los trabajadores para que podamos
realmente afirmar que nos encontramos ante un proceso de participación de los
trabajadores en la empresa.
8.
Confundir la
participación con la mera gestión del conocimiento interno a través de la
captación de información, ideas o propuestas de los trabajadores es un error
estratégico que, entre otras cosas, ha generado un desgaste de la palabra
participación y una enorme pérdida de significado de la misma.
9.
Éste es
también el criterio que vamos a seguir en este proyecto, donde nos centraremos
en procesos o disposiciones que modifican realmente la capacidad de decisión
efectiva de los trabajadores de la empresa, o bien que permiten a los mismos
adquirir derechos sobre la distribución de beneficios.
Documentos sobre EMPRESA Y TRABAJO
Otros documentos de EKAI Center